หลักการและเหตุผล :
ในภาวะปัจจุบันแห่งยุคโลกาภิวัฒน์ที่มีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอยู่ตลอดเวลา การบริหารการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล และการปรับตัวให้เข้ากับสภาวการณ์และการแข่งขันที่รุนแรงได้เป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่ทุกองค์กรจำเป็นต้องมีการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างทันท่วงทีในสถานการณ์การแข่งขันที่รุนแรงองค์กรที่มีความเข้มแข็งเท่านั้นจึงจะอยู่รอดได้
การบริหารโครงการ (Project Management) เป็นการศึกษาถึงพื้นฐานการจัดการโครงการในองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการผลิต บริการ รวมทั้งด้านเทคโนโลยีที่ต้องปรับตัวให้สามารถแข่งขันได้ โดยเน้นถึงหลักการสำคัญของการบริหารโครงการ (Project Management) การศึกษาความเป็นไปได้ (Feasibility Study) การวางแผนโครงการ (Project Planning) การควบคุมโครงการ (Project Control) การจัดการทีมงาน (Team Management) และการประเมินโครงการ (Project Evaluation) ทั้งนี้ เพื่อให้โครงการสามารถดำเนินการทุกกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพ บรรลุวัตถุประสงค์ที่หน่วยงานหรือองค์กรได้ตั้งไว้
วัตถุประสงค์ :
- เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนารับทราบและเข้าใจหลักการการบริหารงานโครงการอย่างมีประสิทธิภาพรวมทั้งสามารถวางแผนงานโครงการได้(Project Baseline Schedule)
- เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาทราบถึงหลักการในการติดตามและควบคุมโครงการ (Project Monitoring and Control) รวมทั้งประเด็นสำคัญของการจัดการด้านบุคลากรโครงการ
- เพื่อเปิดโอกาสให้ผู้เข้าสัมมนามีการอภิปรายในกรณีศึกษาที่เกี่ยวข้องและเป็นการแลกเปลี่ยนความคิดระหว่างผู้เข้าสัมมนาและวิทยากรเพื่อให้สามารถประยุกต์ให้เกิดประโยชน์แก่องค์กรต่อไป
ผลที่ได้จากการผ่านการอบรม
- เข้าใจถึงหลักการบริหารโครงการที่ถูกต้อง
- เข้าใจถึงองค์ประกอบสำคัญ 9 หมวดในการบริหารโครงการ
- เข้าใจถึงขั้นตอนการทำงานในการบริหารโครงการ
- สามารถวางแผนงานโครงการเบื้องต้นได้
- เข้าใจความสำคัญของ WBS – Work Breakdown Structure
- เข้าใจถึงหลักการคำนวณแผนงานโครงการได้ทั้งแบบ Forward และ backward
- เข้าใจถึงทฤษฎีการประเมินผลงานด้วย Earn Value หรือ S-Curve
- สามารถเลือกใช้โปรแกรมคอมพิวเตอร์สำหรับการบริหารโครงการที่ เหมาะสมกับงาน
ระยะเวลาอบรม
2 วัน
เมื่อจบการอบรมนี้แล้ว สามารถที่จะเข้าใจได้ดังนี้
- สามารถที่จะเข้าใจกับระบบเอกสารที่เกี่ยวข้องกับงานก่อสร้างทั้งระบบ
- สามารถอธิบายเหตุผลและการสัมพันธ์ของเอกสารแต่ละแบบได้
- สามารถเข้าใจชื่อเรียกของเอกสารทั้งไทยและภาษาอังกฤษได้
- สามารถที่จะเข้าใจถึงหลักการจัดเก็บ เรียกใช้ และรายงานเอกสารที่ต้องใช้ได้
- เข้าใจถึงความจำเป็นในการบริหารเวลา (Schedule) ว่าเกี่ยวข้องกับระบบเอกสารว่าเป็นอย่างไร
คุณสมบัติของผู้เข้าสัมมนา
- ผู้บริหารโครงการ หรือหัวหน้าโครงการ
- ผู้ที่ปฏิบัติงานเกี่ยวข้องกับโครงการ
- เจ้าของระบบงานและฝ่ายผู้ใช้ระบบงาน
วิทยากร :
ดร.สุทธิ ภาษีผล
เนื้อหาหลักสูตร
วันที่ หนึ่ง :
- Project Management Overview (ภาพรวมของการบริหารโครงการ)
- คำนิยามและวัตถุประสงค์ของการบริหารโครงการ
- Project Life Cycle (วัฎจักรโครงการ)
- ลักษณะและพฤติกรรมทั่วไปของโครงการ
- หลักการสำคัญของ Feasibility Study (การศึกษาความเป็นไปได้)
- Project Organization (การจัดโครงสร้างองค์กรของโครงการ)
- Theory of Human Behavior (ทฤษฎีบุคคลากร)
- หน้าที่ และความรับผิดชอบของแต่ละคณะ /บุคคลในโครงการ
- กรณีศึกษา
- Project Evaluation (การติดตามและประเมินผลโครงการ)
- แนวคิดในการประเมินผลทั้งระหว่างและหลังโครงการเสร็จ
วันที่ สอง :
- Project Planning (การวางแผนโครงการ)
- ประเด็นสำคัญในการวางแผนงาน
- การจัดแบ่งงานเป็นโครงสร้าง (WBS) และ Workshop
- หลักการ GANTT Chart และ การคำนวณเส้นทางวิกฤตโครงการ (CPM)
- หลักการปรับเวลาแผนงานภายใต้ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นน้อยที่สุด
- กรณีศึกษา Project Monitoring (การติดตามเฝ้าระวังโครงการ)
- การควบคุม (Control) เมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลง และหลักการในการควบคุม
- การคำนวณ และวิเคราะห์หาผลการดำเนินงาน (Earned Value Analysis)
- หลักการเบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการความเสี่ยงโครงการ (Project Risk Management)
- สรุปและตอบข้อซักถาม
ค่าอบรม
7,000 บาท (ราคานี้ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)
เวลาอบรม
09:00 – 17:00 น.
สถานที่อบรม
ศูนย์อบรมทูพลัส เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
สิ่งที่ท่านจะได้รับใน Package :
เอกสารประกอบการอบรม (Training Manual)
ของสมนาคุณ ฟรี
กาแฟ พร้อมของว่างช่วงพักเบรก
ใบประกาศนียบัตรอย่างดี
ใช้ Internet ในการรับ-ส่ง Email ได้ระหว่างพักเรียน ฟรี
ได้รับส่วนลดพิเศษ 10% ในการอบรมในหลักสูตรอื่นๆ ในครั้งต่อไป
รับประกันคุณภาพ หากผู้ที่ผ่านการอบรมไปแล้วยังไม่เข้าใจสามารถเรียนทบทวนซ้ำได้
การบริหารโครงการ 
ใส่ความเห็น